전략사업단위 썸네일형 리스트형 마케팅의 이해. 마케팅 관리과정의 전체 구성 및 각 단계별 특성 이해 기업은 사업 포트폴링 분서을 통해서 각 사업단위에 경영자원을 배분하며 기존의 사업단위에 대한 확대 및 철수 같은 결정을 내린 후, 각 사업단위별 각각 시장에서 경쟁기업들과 경쟁에서 경쟁우위를 확보 및 유지하는 전략을 수립해야 합니다. 각 사업단위에서 높은 수익율을 거두기 위해서는 어떻게 경쟁해야 할 것인가를 경정해야 할 것 입니다. 전략사업단위가 경쟁자에 비해 경쟁우위를 갖기 위해서는 그 사업단위가 가진 경영자원과 핵심역량이 다른 경쟁기업들이 가지지 못한 독특한 것이어야 하며 이런 경영자원과 핵심역량이 산업이 요구하는 핵심성공요인과 부합되야 합니다. 이와같은 예로 UBM은 대형컴퓨터시장에서 오랫동안 선도적 지위를 누려왔습니다. 하지만 PC시장에서는 고전을 하고 있습니다. 이유는 생산 기술과 운영체계의 표.. 더보기 이전 1 다음
